سبک رهبری ایلان ماسک

اگر به تأثیرگذارترین رهبران تاریخ مانند استیو جابز، شریل سندبرگ و بیل گیتس فکر کنید، ایلان ماسک به خاطر برانگیختن همزمان تحسین و مجادله های شدید، جایگاه ویژه ای دارد. او با شرکت هایی مانند پی پال، اسپیس اکس و تسلا، نه تنها تعریف رهبری، بلکه مرزهای ممکن در کسب و کار را بازتعریف کرده است. اما سبک سخت گیرانه و غیرمتعارف او این پرسش حیاتی را مطرح میکند: آیا رویکرد او به طور خارق العاده ای مؤثر است یا به طور خطرناکی ناپایدار؟

پاسخ ساده نیست. از روزهای اولیه پی پال تا انقلاب الکتریکی تسلا و اکتشافات فضایی جاه طلبانه اسپیس اکس، ماسک مرزها را به شیوه ای جسورانه جا به جا کرده که هم الهام بخش است و هم نگران کننده. او حتی با شرکت های نورالینک (فناوری عصبی) و د بورینگ کمپانی (زیرساخت)، علاقه خود را به حل بزرگترین چالش های بشریت نشان داده است.

کسانی که با او همکاری نزدیک داشته اند، تصویری پیچیده ترسیم میکنند. یک مدیر سابق تسلا به «بیزنس اینسایدر» گفت: «او بسیار باهوش است و همیشه ۱۰ قدم از شما جلوتر است». یک کارمند ارشد دیگر نیز اشاره کرد: «احساس میکنم اکنون ۱۰ برابر باهوش تر از زمانی هستم که به این شرکت پیوستم». اما این تجربیات دگرگون کننده، همراه با فشارهای شدید و بی سابقه است.

بیایید بررسی کنیم چه چیزی سبک رهبری ماسک را اینقدر متمایز میکند، نقاط قوت انقلابی و چالشهای قابل توجه آن را تحلیل کنیم، و مهم تر از همه، چه بینش های عملیاتی میتوانیم برای سفر رهبری خود از آن استخراج کنیم.

سبک رهبری ایلان ماسک چیست؟
از نظر آکادمیک، سبک رهبری ماسک به عنوان «تحول آفرین» شناخته میشود. او معتقد است همیشه راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد و بر بهبود مستمر تمرکز دارد. ایده های بزرگش را با تیمش به اشتراک میگذارد و آنها را حول چشم اندازها و اهداف (گاه عجیب) خود متحد میکند.

از مدیریت یک شرکت هوافضا تا انقلابی در بازار خودروهای الکتریکی، هسته اصلی رویکرد ماسک بر پایه ایده های غیرمتعارف استوار است.

سبک رهبری تحول آفرین ایلان ماسک
حالا که نگاه کلی به شیوه مدیریتی او دارید، به جزئیات ویژگی های رهبری ماسک میپردازیم. پنج عنصر کلیدی سبک تحول آفرین او و ارتباطشان با انگیزه های کاری مختلف را بررسی میکنیم:

• ۱. ماسک نوآور است
  «بهتر است دنباله روی کورکورانه مدل ها نباشید. وضعیت موجود را زیر سوال ببرید. قبل از ورود به جزئیات، اصول اولیه کار را درک کنید، وگرنه روی زمین لرزان میسازید».
  -ایلان ماسک
  مولفه های انگیزشی: جایگزین ها، تفاوت، تکامل، آینده، بی تفاوتی

او موشک می سازد، صنعت خودرو را متحول میکند و روی سکونت در مریخ تمرکز دارد. گفتن اینکه ماسک نوآور است، کم گویی است. او جسورانه به آینده مینگرد و اهدافی فراتر از توانایی های فعلی تعیین میکند. از تیمش نیز انتظار دارد همراه او نوآوری کنند.

«اکثر ما نمی توانیم موفقیت این ایده ها را تصور کنیم، اما او شکست شان را غیرممکن میداند».
-جیم کانتِرِل، اولین مهندس اسپیس اکس

• ۲. ماسک الهامبخش است
  «در شرکتهای بزرگ، فرایندها جای تفکر را میگیرند. شما مانند چرخدنده ای کوچک در ماشینی پیچیده میشوید. این روش به افراد کم هوش و غیرخلاق اجازه میدهد باقی بمانند».
  -ایلان ماسک
  مولفه های انگیزشی: مرجعیت درونی، بی تفاوتی، جایگزین ها، تمرکز کم بر فرایندها

کارمندان فعلی و سابق تأیید میکنند که کار برای ماسک سختگیرانه است، اما بسیاری آن را تجربه ای شکل دهنده میدانند. او رهبری الهام بخش است که میتواند افراد را برای اهدافش هیجانزده کند.

«ایلان مردم را وادار میکند به چشماندازش باور داشته باشند».
-دالی سینگ، مدیر سابق منابع انسانی اسپیس اکس

• ۳. ماسک سریع عمل میکند
  «صبوری فضیلت است، و من دارم آن را یاد میگیرم. درس سختی است».
  – ایلان ماسک
  مولفه های انگیزشی: فعالیت، خودانگیختگی، آغازگری

ماسک گاه غیرقابل پیش ینی توصیف میشود. او سریع تصمیم میگیرد و ایده ها را بدون تحلیل بیش از حد اجرا میکند. این سرعت در رشد کسب و کار مفید است، اما گاه تیمش را خسته میکند.

«ممکن است مهندسی ۹ ماه، هفته ای ۱۰۰ ساعت روی پروژه ای کار کند، و ناگهان ماسک نظرش را عوض کرده و پروژه را لغو کند!».
-گزارش فست کامپنی

• ۴. ماسک بلندپرواز است
  «من خوش بینم، اما واقع بین هم هستم. تسلا و اسپیس اکس را با انتظار موفقیت بزرگ شروع نکردم، بلکه چون فکر میکردم مهم هستند».
  -ایلان ماسک
  مولفه های انگیزشی: دستاورد، هدف محوری، آینده، حال

او اهداف تهاجمی (گاه غیرممکن) تعیین میکند، اما فرهنگی میسازد که شکست را پذیرفته است.

«وقتی ایلان چیزی میگوید، نمیتوانید بگویید “غیرممکن است”. باید فکر کنید و راهی برای انجامش بیابید».
-گوین شاتوِل، مدیرعامل اسپیس اکس

«شکست اینجا مجاز است. اگر شکستی نیست، یعنی به اندازه کافی نوآوری نمیکنید».
ایلان ماسک

• ۵. ماسک وسواس دارد
  > «مثل دیوانه ها کار کنید. هفته های ۸۰ تا ۱۰۰ ساعته داشته باشید. این شانس موفقیت را افزایش میدهد. اگر دیگران ۴۰ ساعت کار کنند و شما ۱۰۰ ساعت، حتی با کار مشابه، در ۴ ماه به نتیجه یک سال آن ها میرسید».
  -ایلان ماسک
  مولفه های انگیزشی: عمق، عمل گرایی، مرجعیت درونی، فعالیت، کاربردی بودن، مکان

شایعاتی از خوابیدن او روی کاناپه کارخانه تسلا و هفته های کاری طاقت فرسا وجود دارد.

«من روی مسائل محصول وسواس دارم. همیشه نقص ها را میبینم. این دستورالعملی برای خوشبختی نیست!».
-مصاحبه با وال استریت ژورنال

این وسواس گاه او را به «نانومدیر» تبدیل میکند که جزئیات ریز را کنترل میکند.

چه درسهایی از سبک رهبری ماسک بیاموزیم؟
ماسک رهبری پیچیده با نقاط قوت و ضعف است. برخی درس های کلیدی:
– به خودت باور داشته باش: باوجود تردیدها، به چشم انداز خود پایبند بمان.
– مرزهای سالم تعیین کن: از الگوی کاری ۱۰۰ ساعته او اجتناب کنید.
– شکست را ایمن سازید: فضایی بسازید که تیم بدون ترس از تنبیه، نوآوری کند.

ماسک رهبری بی نقص نیست، اما بررسی سبک او برای هر رهبری ارزشمند است، نه لزوماً تقلید از آن!

 

 

منبع :

https://getmarlee.com/blog/elon-musk-leadership-style